18.–19. augustil kohtusid Tartus süvatehnoloogia kiirendi esimese lennu iduettevõtjad, et võtta ette üks kasvava ettevõtte jaoks kriitiline küsimus: kuidas ehitada meeskond nii, et see aitaks ettevõttel edasi liikuda ega muutuks ise kasvu takistuseks?
Kahepäevase koolituse keskmes oli meeskonna arhitektuur – kuidas siduda ettevõtte strateegia, vajalikud võimekused, rollid, inimesed ja nendevaheline koostöö tervikuks. Esimese koolituspäeva järel Emajõel toimunud paadisõit andis osalejatele võimaluse päeva jooksul kuuldut vabamas õhkkonnas edasi arutada, uusi tutvusi luua ja üksteiselt õppida.
Päeva avasid Sparkup Tartu Teaduspargi inkubatsiooniteenuste juht Pille-Riin Meerits, Tehnopoli süvatehnoloogia valdkonna projektijuht Kristiina Libe ning Majandus- ja Kommunikatsiooniministeeriumi iduettevõtlusvaldkonna juht Liisi Kirch.
Kasvamine ei tähenda, et asutaja peab rohkem tegema
Koolitusel jõuti kiiresti ühe lihtsa, kuid asutajale vahel ebamugava küsimuseni: mida ei peaks mina 12 kuu pärast enam tegema?
Change Consultingu koolitaja Endel Hango sõnul jäi just see mõte päeva üheks olulisemaks õppetunniks.
„Süvatehnoloogia kiirendis osalevate iduettevõtjatega jäi koolituselt kõige enam kõlama üks lihtne mõte: kasvades ei pea asutajad tegema rohkem, vaid nad peavad järjest teadlikumalt otsustama, kes mida teeb, milliseid võimekusi meeskond vajab ja millest tuleb endal lahti lasta. Hea meeskonna arhitektuur seob kokku strateegia, võimekused, rollid, inimesed ja koostöö. Ja vahel on kõige olulisem küsimus mitte „keda meil juurde on vaja?“, vaid „mida ei peaks mina 12 kuu pärast enam tegema?““
Üks koolitusel osalenud ettevõtetest oli CogniFlow, kelle kaasasutaja Tamas Pardy sõnul aitas töötuba neil sõnastada ja struktureerida meeskonna toimimise põhimõtteid, mis olid seni kujunenud pigem intuitiivselt.
“CogniFlow meeskond on koos töötanud juba aastaid enne ettevõtte loomist ning olime oma grupi sees intuitiivselt kujundanud mitteametliku käitumiskoodeksi. Meil oli juba tunne, et see ei kanduks hästi üle ärikonteksti, ja Endeli töötuba kinnitas seda. See andis meile tööriistad ja teadmised, et hakata looma meeskonnaraamistikku, mida saab varasest staadiumist edasi skaleerida. Samas saime juba praeguses etapis konkreetseid nõuandeid, mida saame kohe rakendada – näiteks koosolekute sageduse, struktuuri ja eesmärgi ning põhiprintsiipide, rollide ja nendevahelise koostöö määratlemisel. Need aitavad meil parandada efektiivsust ärikontekstis ja täita puuduvaid rolle.”
See vaatenurk suunas osalejaid vaatama oma meeskonnale uue pilguga. Fookuses ei olnud ainult järgmise inimese värbamine, vaid ka see, milliseid rolle ja vastutusi on ettevõtte järgmises kasvufaasis tegelikult vaja ning mida saab asutaja teistele üle anda.
Kahepäevane koolitus liikus loogilise kaarena praeguse olukorra mõistmisest konkreetsete tegevusteni. Esimesel päeval kaardistati ettevõtte strateegia, meeskonna vajalikud võimekused ja rollid. Teisel päeval keskenduti sellele, kuidas puuduvaid rolle täita ning uusi meeskonnaliikmeid ettevõttesse hästi sisse elada.
Kasulik raamistik ja uued vaatenurgad
Osalejate tagasiside näitas, et koolituse teema oli iduettevõtjatele väga asjakohane. Eriti väärtuslikuks peeti võimalust mõtestada oma meeskonna rolle ja vastutusi senisest selgemalt ning näha terviklikku raamistikku, mille abil kasvava ettevõtte meeskonda üles ehitada.
Ühised koolituspäevad annavad lisaks uutele teadmistele võimaluse võrrelda oma kogemusi teiste asutajatega. Süvatehnoloogiaettevõtete puhul, kus meeskonda tuleb sageli üles ehitada kiiresti muutuvas ja väga spetsialiseeritud valdkonnas, on võimalus üksteise kogemustest õppida eriti väärtuslik.
Päev jätkus Emajõel
Pärast sisukat koolituspäeva jätkusid vestlused Emajõel. Ühine paadisõit pakkus võimaluse päev rahulikult kokku võtta, jagada mõtteid ja kogemusi ning omavahelisi tutvusi süvendada.
Süvatehnoloogia kiirendi programm jätkub koolituste ja ühiste sündmustega, mis toetavad ettevõtete arengut eri etappides. Järgmisena keskendutakse probleemi valideerimisele.
Süvatehnoloogia kiirendi kuulub Süvatehnoloogia iduettevõtluse võrgustikku. Võrgustik on loodud selleks, et koondada ja tugevdada olemasolevaid tegevusi, mille kaudu riik investeerib süvatehnoloogiasse üle 12 miljoni euro, et toetada teadusest sündivate ettevõtete kasvu. Eesmärk on kokku viia teadlased ja ettevõtjad, et kiirendada teaduspõhiste lahenduste jõudmist ettevõtlusse, kasvatada tugevaid süvatehnoloogia iduettevõtteid ning luua kõrgtehnoloogilisi ja kestlikke töökohti.
Riikliku investeeringu kaudu luuakse eeldused erakapitali suuremaks kaasamiseks järgmistes arenguetappides, tugevdades tervikuna Eesti süvatehnoloogia iduettevõtluse arengut. Süvatehnoloogia iduettevõtluse võrgustikku rahastab Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium.
